第78章 坏习惯8：推脱

  第78章 坏习惯8：推脱

  在生活中，我们经常会有一些借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表出问题了”，或者“家务事太多”等借口；考试不及格，会有“出题太偏”、“监考太严”、“题量太大”的借口；做生意赔了本会有借口；工作落了后也会有借口；只要细心去找，借口总会有的。借口俨然成了一面挡箭牌。找到借口的好处是能把属于自己的过失掩盖住，把应该承担的责任推卸掉，心理得到暂时的平衡。但长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，他本人就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。

  一个人一旦成为借口的制造者，他就会变得越来越不想行动。这个心理过程是：（因为）我不行——(所以）我没法做到和做好——(为保面子）我要找到各种理由拖延失败。

  实际上，当你为保住面子而找借口、拖延时，你已经陷入自毁的误区和怪圈，它像一个杀人不见血的凶手，你必须认识它的“罪恶”，躲开它消除它。

  总起来看，不成功的人有一种共同的性格特征，那就是：他们知道失败的原因，并且对失败有着他们认为合理的一套托词。

  我们可能很少注意到，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受过正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校。

  除了《没有借口》这本书中所提到的号称“军火大王”的亨利·杜邦，可口可乐公司、通用公司、杜邦化学公司、国际电话电报公司、全美第二大零售商——西尔斯的总裁，在世界上名气很大的美国西点军校，有一个很久远的传统，就是学员遇到长官问话时，只能有四种标准回答：“Yes，Sir（报告长官，是）”、“No, Sir（报告长官，不是）”、“I don＇t know，Sir（报告长官，我不知道）”、“No excuse，Sir（报告长官，没有借口）”。

  除此之外，不能多说一个字。比如，长官派你去完成一项任务，但由于种种原因，你没能按时完成，当长官问你为什么时，你就只能说：“报告长官，没有借口！”“没有借口”就是“我错了”，并愿意承担因自己的过错所造成的后果，如果你为自己辩解，那你就错了，而且是错上加错。

  西点军校之所以采用这种方式，就是为了让学员增强在压力下完成任务的能力，培养他们不达目的誓不罢休的毅力以及对待上级忠诚服从的信念，它让每一个学生懂得：失败是没有借口的。

  正如艾乐勃·赫巴德所说：“我对自己一向是个谜，为什么人们用那么多的时间制造借口以掩饰他们的弱点，并且故意愚弄自己。要是用在正确的用途上，这些时间足够矫正这些弱点，那时就不需要借口了。”

  要知道，不论一个借口多么美妙动听，它也只能证明一点：此人缺少自控力与责任感。真正能掌控自己的人，他必有勇气正视自我，看清自我，不折不扣地去完成任务，并及时改正发现的错误。

  所以，许多人活得累，不是因为生活或工作本身的原因，而是因为借口太多。有些人做事的时候，习惯推脱，出了问题总想推的一干二净，“此事与自己无关”，或“责任不在自己”。这种推脱成为一种习惯时，他们就很难约束自己的行为，经常会让自己失控。柏拉图深明此理，所以他说：“征服自己是最大的胜利，被自己所征服是最大的耻辱和邪恶。”

  自控力训练

  从现在起，可以做个自我测试：不论你做了什么，或是没做什么，也不管别人会怎么评价你，你能否坦然直面，保证不去找一些理由为自己粉饰？

  (本章完)